Планирование проведения научного исследования

Любое сколько-нибудь значимое мероприятие должно осуществляться не абы как, а в соответствии с заранее составленным планом. И это тем более так, когда дело касается проведения научных исследований. Что такое план научного исследования, каковы его основные элементы, какие необходимо пройти этапы, чтобы правильно подготовить такой план, — на эти и некоторые другие вопросы мы и постараемся ответить в нашей статье.

Основные составляющие планирования научного исследования

Теперь перейдем к собственно элементам плана научного исследования. Конечно, в разных исследованиях основные составляющие плана могут несколько отличаться, но в целом рассмотренные ниже являются наиболее типичными и встречаются в практике планирования научных исследований чаще всего.

Программа исследования

Программа проведения научного исследования или просто рабочая программа исследования — это документ, в котором описывается его:

• актуальность;
• степень научной разработанности;
• цель и задачи;
• объект и предмет;
• научная и практическая значимость;
• принципы достижения цели и подходы к решению задач;
• методология и методы;
• ожидаемые результаты;
• объемы работ и сроки их выполнения.

Также в программе НИР могут быть сформулированы его основные понятия и рабочие гипотезы.

В крупных исследованиях, особенно с множеством этапов, направлений работ, исполнителей и пр., программы могут состоять из нескольких разделов или даже самостоятельных документов. Например, нередко в подобных случаях отдельно расписывается программа сбора, обработки и анализа первичных данных (с помощью опытов, экспериментов, опросов и т.п.).

Предварительный план научного исследования

Предварительный план научно-исследовательской работы — это просто перечень тех действий, которые необходимо осуществить, чтобы научное исследование вообще считалось состоявшимся. В предварительном плане НИР обычно указываются:

• сами виды предстоящих работ и затраты на них;
• основные исполнители;
• ожидаемые конкретные результаты (по итогам каждого вида);
• возможно (но не всегда) пути и способы внедрения или экономическая эффективность;
• иногда источники финансирования.

Хотя последнее обычно идет отдельным документом, особенно когда такой источник один-единственный.

Рабочий план исследования

Если предварительный план научного исследования — это всего лишь перечисление того, что предстоит сделать, то рабочий план НИР уже максимально детально и подробно расписывает каждый вид, каждый этап и каждое направление всех необходимых работ, включая самые мелкие действия, вплоть до перезаправки оборудования расходными материалами или ухода за лабораторными животными.

То есть в рабочем плане научно-исследовательской работы она разбивается на элементарные операции в том смысле, что их дальнейшее разбиение уже ни технически, ни экономически не целесообразно.

Можно сказать, что в предварительном плане проведения научного исследования в основном кратко перечисляется лишь то, что предстоит сделать, а вот в рабочем плане — уже подробно то, каким образом это будет сделано.

Поэтому предварительный план появляется на самых ранних этапах НИР, нередко даже еще когда толком не сформирован коллектив ученых и не определены источники финансирования, тогда как рабочий план — это уже продукт детальной проработки всех составляющих предстоящего исследования, включая поиск требуемых денежных, материальных, человеческих и иных ресурсов.

Индивидуальный план выполнения научного исследования

Это следующий и при том весьма логичный этап планирования научно-исследовательской работы. Здесь уже как бы выдается индивидуальное задание каждому участнику научного исследования, по крайней мере ученым (а иногда и вспомогательному персоналу — ассистентам, лаборантам и пр.). Либо на основании рабочего плана научного исследования каждый участник сам должен подготовить свой индивидуальный раздел. Но такое возможно лишь при условии, что все ученые, вошедшие в коллектив, имеют максимальный уровень знаний и компетенций или если они работают вместе не впервые.

И в любом случае все индивидуальные планы выполнения научного исследования должны быть идеально согласованы друг с другом, что неоднократно проверяется и руководителем проекта, и самими его участниками.

План-график проведения научно-исследовательской работы

Это более короткий документ или раздел общего плана научного исследования, напоминающий предварительный план. Вот только в отличие от него план-график, напротив, составляется на основании рабочего и индивидуальных планов, и когда утверждается руководителем научного исследования, то отклонения от него уже не допускаются.

План-график содержит сроки проведения и даты завершения всех работ, внедрения результатов, выхода научных публикаций, а также перечень лиц, ответственных за каждый пункт.

Фактически по плану-графику оценивается ход проведения научного исследования (сопоставляя с его пунктами реально выполненный перечень работ), причем как самими его участниками и руководителем, так и их начальством, вышестоящими организациями, заказчиками, грантодателями и т.д.

План-график научного исследования — это финальная точка во всем процессе его планирования, и после его утверждения уже можно приступать к собственно исследовательским процедурам либо дожидаться начала финансирования проекта.

Как разработать план научного исследования?

Разработка плана научного исследования — процедура очень ответственная, поскольку не верно, не точно или не очень подробно разработанный план может не просто поставить под сомнение результаты НИР, но и вовсе не позволить их получить, не достичь поставленной цели и не решить все или некоторые из сформулированных задач. Кроме того, если это инициативное научное исследование, источник финансирования которого ищет сам коллектив, то заказчик или грантодатель могут просто отказать в выделении денежных средств лишь на том основании, что им чем-то не понравился план. Поэтому расскажем подробнее, что следует учесть в плане предстоящего исследования.

Планирование подготовительных работ

Вообще составление плана научно-исследовательской работы начинается в тот момент, когда ее будущему руководителю или одному из участников приходит в голову мысль о том, что неплохо бы провести исследование вот на такую-то тему. С этого момента уже появляются первые наброски того, как предполагаемое исследование вообще может выглядеть. Это еще даже не предварительный план и, тем более, не программа, а просто размышления о том, что может понадобиться, если задуманное научное исследование все-таки проводить. Получается своего рода набросок, в котором фиксируют свои мысли организаторы будущего научного проекта.

Например, им важно понять, кого есть смысл пригласить в качестве участников или помощников, а для этого необходимо оценить их компетентность. С этой целью внимательно изучаются публикации предполагаемых исполнителей работ, их стаж в научной деятельности, образование, квалификация и т.п., благо все эти и многие другие сведения находятся в открытом доступе (на сайтах организаций, где они работают, в электронных библиотеках, на страницах научных фондов и пр.)

Также на данной стадии планирования научного исследования нужно хотя бы в общих чертах определиться с необходимым оборудованием, материалами и иными ресурсами. Очень многое будет зависеть от того, вписывается ли задуманное исследование в какую-то плановую тематику или нет. Если да, то не придется искать финансирование, однако тогда надо будет убеждать руководство организации, что следует дать «зеленый свет» именно этому исследованию, а не тому, которое предложило соседнее структурное подразделение или конкурирующий коллектив.

Если же научное исследование полностью инициативное, то финансирование предстоит искать самим, что тоже не исключает рассмотрение в качестве его источника организацию — место основной работы. Однако чаще всего в подобных случаях заказчик бывает сторонним и это либо коммерческая структура, которая заказывает интересный для себя проект (например, результаты которого можно внедрить в производство и получить дополнительную прибыль), либо научный фонд.

И при любом варианте инициаторам исследования предстоит масса согласований.

Планирование исследовательской деятельности

Планирование собственно исследования и всех его процедур вполне может осуществляться даже до того, как приято решение о его финансировании или проведении. Ведь для того, чтобы это самое финансирование получить — не важно, от собственного начальства или сторонней организации — нужно убедить и тех, и других, во-первых, в необходимости проведения задуманного научного исследования, а во-вторых, в возможности осуществить все его этапы силами предполагаемого коллектива.

В этом, кстати, очень помогает грамотное написание технико-экономического обоснования. Но чтобы такой документ правильно подготовить, необходимо сначала у себя в голове, а затем и «на бумаге» иметь максимально четкий план предстоящего исследования.

Ничего этого не нужно лишь в том случае, если какая-либо тематика НИР является плановой для вашего учреждения, а вас вызвало начальство и поставило перед фактом, что необходимо провести научное исследование и будьте добры к понедельнику (к концу месяца, до Нового года и пр.) представить его подробный план.

Еще проще — когда вы поступили в аспирантуру или прикрепились соискателем. Кафедральная проблематика уже давно распланирована до вас, а вам только остается слушаться во всем научного руководителя. И совсем уж замечательно, если вас просто приглашают в качестве исполнителя или помощника принять участие в научном исследовании, которое запланировал кто-то еще.

Во всех же остальных случаях задолго до начала проведения исследования уже должен быть разработан четкий план со всеми его разделами. Причем самой важной его частью выступает планирование «полевого этапа», по сути самого исследования, к которому следует подойти максимально ответственно. Потому что все, что осуществляется до него и соответственно планируется (обзор литературы, анализ источников, изучение существующих методов и пр.), — это лишь подготовка к получению эмпирических данных, а именно они и есть главный вклад в науку.

Все, что происходит после (и тоже планируется) — обработка, анализ и интерпретация полученных данных, формулирование выводов и практических рекомендаций, внедрение результатов исследования и опытно-конструкторских разработок, подготовка отчета по НИР и научных публикаций — это, конечно, важно, но без экспериментов, опытов, археологических раскопок, психологических тестов, социологических опросов и иных «полевых» работ, не имеет никакого значения.

Поэтому план «полевого» этапа исследования — это документ, к которому обычно ученые относятся наиболее внимательно.

Особенности планирования проведения эксперимента

Как понятно из названия, такой план необходим только для экспериментальных прикладных исследований. Обычно он включает в себя следующие пункты:

• постановка цели, задач, гипотезы и ожидаемых результатов эксперимента (именно эксперимента, а не всего исследования);
• подробное описание всех условий эксперимента;
• выбор материалов и экспериментального оборудования, при необходимости — конструирование приборов, установок, макетов и прочих средств проведения эксперимента;
• выбор средств измерений, методов и методик, а если из уже существующих подходящих не нашлось, то разработка новых;
• программа собственно эксперимента, включающая перечень выполняемых работ с указанием сроков и ответственных исполнителей;
• выбор техники и способов обработки первичных данных.

Планирование составления отчетности по НИР

Обычно отчетность по НИР делится на научную (или научно-техническую) и финансовую. И даже если в научном отчете содержится такой раздел, как смета исследования, то все равно, как правило, отдельно сдается еще и финансовый отчет, который особенно строгий, если НИР инициативная, а деньги на него выделила сторонняя организация, в том числе научный фонд.

Нередко в отчете о научном исследовании требуют предоставить список публикаций по его итогам, а если к тому же количество и уровень этих публикаций были отражены в программе или рабочем плане, то составление отчетности уже начинается с написанием первых же научных статей или иных трудов. Естественно, в индивидуальных планах сразу же прописывается, кто какие публикации готовит.

Планируется подготовка и самой отчетности. В том смысле, что в программу и рабочий план научного исследования, помимо всего прочего, вносятся сведения следующего характера:

• структура будущего отчета;
• какую информацию будут включать его разделы (нередко такие требования формулирует заказчик исследования);
• кто из участников исследования за подготовку какого раздела отвечает;
• в какие сроки должна быть подготовлена вся отчетность.

Планирование апробации и внедрения результатов исследования

Это самая последняя стадия составления плана научного исследования, но и она должна быть пройдена еще до его начала. Кроме, разумеется, случаев, когда исследование вообще не предполагает ни апробации, ни внедрения.

Понятно, что если в научном исследовании (либо в качестве цели, либо как одна из задач) заявляется создание оригинальной методики обработки изделий из сверхтвердых сплавов, то апробация и внедрение его результатов просто необходимы (иначе зачем вообще тогда нужно такое исследование).

Но вот, например, в рамках НИР по изучению фольклора малых народов Кольского полуострова апробировать и внедрять, очевидно, совершенно нечего. Кроме разве что выступлений участников научного исследования с его результатами на конференциях, семинарах и тому подобных мероприятиях, которые тоже нередко называют апробацией.

В любом случае апробация и внедрение во всех их формах и видах тоже подробно и тщательно планируются с указанием сроков, конкретных действий, ответственных лиц и т.п.

Итак, составление плана научного исследования — это во всех смыслах совершенно необходимая и неотъемлемая его часть. Если у вас имеются какие-либо затруднения с подготовкой плана исследования, то вы всегда можете обратиться за помощью к нам. Кроме того, наши специалисты готовы написать для вас на заказ любую научную работу, независимо от ее вида или сложности.